| 経営診断の内容 |
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| 過去の決算書による「経営診断」を未来への判断材料に！ |
決算書を使った「経営診断」のサービスを行なっている会計事務所は、全国でもわずかしかありません。
ひと目でわかる経営分析データとシミュレーションは、今後の会社経営の指標となるはずです。 |
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| 経営診断で分かること |
1. 会社を100点満点で総合評価します
2. 会社の「強み」「弱み」を点数評価します
3. 同業他社との比較ができます
4. 決算書の見方がわかるようになります
5. 会社の隠れた問題点があぶりだされます |
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| 経営診断書のサンプル |
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| 企業力の総合評価 |
 ここがポイント！
企業を人間の体に見立てて、会社の経営体力をわかりやすく表現しています。ビジュアル化することで、会社の「強み」「弱み」が直感的にわかるようになっています。
銀行の視点による10段階の企業評価もいたします。
また、簡単なヒアリングにより、社長ご自身を自己診断していただける場合には、決算書から分かる財務力と、社長自身の経営力との総合評価もできます。 |
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| 同業他社との比較 |
 ここがポイント！
最新の中小企業庁などのデータをもとに、経営の「6要素診断」による会社の分析数値を同業他社の平均値と比較します。業界での自社の位置づけが分かります。
★6要素診断とは・・・・・会社を攻める力（収益性、生産性、成長性）と守る力（資金性、安定性、健全性）から分析・診断することです。
比較対象は同業他社だけでなく、過去3年のデータをもとに自社の経営体力の変化も見ることができます。
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| 決算書の分析 |
 ここがポイント！
数値と勘定科目が並べられているだけの決算書を、グラフや表を用いて分かりやすく表現しています。ですので、数字が苦手な方にも直感的に把握していただけます。
経営状態を正しく知ることはキャッシュフローの改善にもつながります。 |
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| 必要売上高の分析 |
 ここがポイント！
目標利益達成のための必要売上高、赤字を出さないための必要売上高、資金不足を生じさせないための必要売上高など、さまざまなパターンをご希望によりシミュレーションいたします。
経営診断による必要売上高のシミュレーション数値を、経営計画作成に役立てることができます。 |
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| 今後のヒント |
 ここがポイント！
経営診断の結果、経営改善のためにどういった施策が必要か、ヒントとしてご提案いたします。
ご希望により、さらに具体的な経営改善提案もいたします。 |
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上記の経営診断書はほんの一例です。
また、会社は生き物であるため、状況も日々変化しています。決算書は過去のものではありますが、これまでに会社がたどってきた歴史を物語っています。
経営診断を行ない、現状を正しく認識することで、未来への「次なる一手」を打つことができるのです。 |
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